- (1)パンデミック後には本当の働き方改革が進む 出口治明
- (2)出口治明 コロナ不安を乗り越えるための大人の読書
- (3)出口治明 パンデミックの今こそ読書が人間力を高める
- (4)リモートワークで生産性を上げる秘訣とは 小室淑恵
- (5)ワーク・ライフ・バランス 育児・介護に限ると失敗する
- (6)テレワークで問われる 普段からのチームビルディング
- (7)今こそ、リーダーに求められる「伝える力」 高田 明
- (8)「テレワークでマネジメントできない」はマネジャー失格
- (9)しぼむ観光需要 「3密回避の滞在」で回復へ 星野佳路
- (10)収入源1つはリスク高すぎ 個人のスキル磨きが加速する
- (11)コロナ禍で滅びるブランド、生き残るブランド 境界は?
- (12)アパレル店舗の多くが消滅する時代へ――生き残るのは?
- (13)コロナにマッチョなリーダーシップは効かない 藤野英人
- (14)コロナ禍で大事なのは、2つの異なる「観察」藤野英人
- (15)危機の時こそ丁寧なコミュニケーションが絆を強める
- (16)テレワークうつ、Zoomで情報漏洩…救うのはAIか?
- (17)藻谷浩介 テレビが語らないコロナの話 正しい情報は?
- (18)緊急事態宣言の解除 その後何が起きる? 藻谷浩介
- (19)コロナ後のリーダーに求められる「根拠と説明」 松本大
- (20)松本大 コロナ後の日本は「自己肯定」から成長していく
- (21)若年層や女性にも迫るホームレス問題 ピークはこれから
- (22)コロナ禍で生き残るアパレルは? オンライン完結で時短
- (23)京大総長・山極寿一 コロナ禍で直面「自分のホームは」
- (24)売り上げ98%減 訪日客観光業でどう戦う? 加藤史子
- (25)会社存続の危機に生き生きしている自分がいる 加藤史子 ←今回はココ
- (26)国立新美術館長「コロナ後の世界にこそ、アートが必要」
2020年2月以降、新型コロナ禍の激流にもまれながらも、なんとか会社の「この先、当面の生存」のめどをつけたWAmazing(ワメイジング)の加藤史子さん。オフィスからの完全退去や社員の一部休業や出向など、会社全体に不安を招きかねない戦略を社員たちにどのように伝えてモチベーションを保ったのでしょうか。こうした状況だからこそ見えてきた災禍の思わぬメリットや、日本でスタートアップ企業が育つための環境整備に対する思いなどを聞きました。
WAmazing 代表取締役社長CEO
数字に基づいた「来るべき明るい未来」を社員に示す
訪日外国人旅行者向けビジネスに特化していた我が社は、新型コロナという未曽有の災禍で、短期的な経営については厳しい面ばかりが見えてしまう状況に直面しました。そんな大変なときこそ、リーダーは直近の決断や戦略を示すだけでなく、中長期的な未来についても語る必要があると私は考えています。オフィスの退去を決断した5月初めに全社員を集めて、訪日外国人市場は中長期的には必ず成長していく市場である理由をさまざまなデータを示しながら、丁寧にプレゼンテーションしました。自分たちの歩いていく道には光が見えていることを理解してもらえば、短期的な戦略が厳しいものでも、それにまい進できるからです。
そのときの大まかなプレゼンの内容は次のようなものです。