- (1)パンデミック後には本当の働き方改革が進む 出口治明
- (2)出口治明 コロナ不安を乗り越えるための大人の読書
- (3)出口治明 パンデミックの今こそ読書が人間力を高める
- (4)リモートワークで生産性を上げる秘訣とは 小室淑恵
- (5)ワーク・ライフ・バランス 育児・介護に限ると失敗する
- (6)テレワークで問われる 普段からのチームビルディング
- (7)今こそ、リーダーに求められる「伝える力」 高田 明
- (8)「テレワークでマネジメントできない」はマネジャー失格
- (9)しぼむ観光需要 「3密回避の滞在」で回復へ 星野佳路
- (10)収入源1つはリスク高すぎ 個人のスキル磨きが加速する
- (11)コロナ禍で滅びるブランド、生き残るブランド 境界は? ←今回はココ
- (12)アパレル店舗の多くが消滅する時代へ――生き残るのは?
- (13)コロナにマッチョなリーダーシップは効かない 藤野英人
- (14)コロナ禍で大事なのは、2つの異なる「観察」藤野英人
- (15)危機の時こそ丁寧なコミュニケーションが絆を強める
- (16)テレワークうつ、Zoomで情報漏洩…救うのはAIか?
- (17)藻谷浩介 テレビが語らないコロナの話 正しい情報は?
- (18)緊急事態宣言の解除 その後何が起きる? 藻谷浩介
- (19)コロナ後のリーダーに求められる「根拠と説明」 松本大
- (20)松本大 コロナ後の日本は「自己肯定」から成長していく
- (21)若年層や女性にも迫るホームレス問題 ピークはこれから
- (22)コロナ禍で生き残るアパレルは? オンライン完結で時短
- (23)京大総長・山極寿一 コロナ禍で直面「自分のホームは」
- (24)売り上げ98%減 訪日客観光業でどう戦う? 加藤史子
- (25)会社存続の危機に生き生きしている自分がいる 加藤史子
- (26)国立新美術館長「コロナ後の世界にこそ、アートが必要」
「今回の危機は、業界の現状をリセットしてスローダウンする貴重な機会」。コロナ禍の今、ファッション業界の大御所、ジョルジオ・アルマーニのこんなメッセージが注目を集めました。ブランドや百貨店などの小売業界は今後、どう変わっていくのでしょうか。ファッション業界に30年以上関わってきたifs未来研究所所長の川島蓉子さんが「これからも業界が輝き続けるために必要なこと」を提言します。
ファッション業界のシステムは制度疲労を起こしていた
地球との共生や格差の是正、企業の透明性が求められることや働き方改革など、ここ数年、社会を取り巻く環境は企業にも人にも変化を求めてきました。ファッション業界も同様で、既存のシステムに対する疑問が突きつけられていたのです。それが新型コロナウィルス問題で一気に表面化し、半強制的に対処せざるを得なくなった――そんな風に捉えています。
そこで、ファッション業界が変化を受け入れ、否、自ら変化を起こし「キボウ」を携えるにはどうしたらいいか、これからに向かう視点について考えました。過去のネガティブな面を掘り起こし、これからのポジティブな面を見い出すことが大事と捉えたから。少しでも読んでくださった方のお役に立つことができればうれしいです。
ifs未来研究所の活動の一環として、2年ほど前に「みらいファッションラボ」と題し、「ファッションのみらい」について考える試みを行ったことがあります。その際、ファッション業界は「変化のスピードが遅い」「他業界との間に見えない壁がある」という声を耳にしました。既存のシステムが時代とズレていることに気づきながらも、それなりに成立するという、ある種の甘えがあったのだと思います。
それが今回のコロナ禍で変わらざるを得なくなった。私自身も30年以上にわたってくみしてきた業界だけに、大きな反省もあります。前に進んでほしいと思います。では、どのような方向に向かっていくのでしょうか。
これから、既存のシステムを根底から覆すような「ファッションシステムの大転換」が起こるのだと思います。まずはファッション業界特有のサイクルです。