経済・社会環境が激変する中、組織が生き残るカギは絶え間ないイノベーションを生み出して変わっていけるかどうかにかかっています。しかしその過程でチャレンジを繰り返すほど、数々の失敗を避けることはできません。早稲田大学ビジネススクールの入山章栄教授が経営学の視点から、イノベーションを遂げて組織が生き延びるための「失敗の要件」を明快にひもときます。
入山章栄
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革新を生む失敗をするための「定性評価」と「ヤミ研」
学び
2020.06.02 経済・社会環境が激変する中、生き残る組織とそうでない組織の差が鮮明になっています。予測が困難な状況で選択の糸口を発見しイノベーションを起こすための最重要事項、それは「いかに失敗するか」という…
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入山章栄 イノベーションを生むリーダーはいつも笑顔
仕事
2020.05.05 経済・社会環境が激変する中、生き残る組織とそうでない組織の差が鮮明になっています。予測が困難な状況で選択の糸口を発見しイノベーションを起こすための最重要事項、それは「いかに失敗するか」という…
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入山章栄 人にも組織にも「失敗の時代」が到来する理由
仕事
2020.04.07 経済・社会環境が激変する中、生き残る組織とそうでない組織の差が鮮明になっています。予測が困難な状況で選択の糸口を発見しイノベーションを起こすための最重要事項、それは「いかに失敗するか」という…
