リモートワークが浸透し、マネジメントのあり方は大きく変化しました。部下を育成し、メンバー個々人が高いモチベーションを持って自走する組織をつくるために、上司が伝えるべきことは何なのか。リモート下で複数のプロジェクトを動かしてきたプレゼンテーションクリエーターの前田鎌利さんに詳しく聞いた。

前田鎌利